QUẢN TRỊ TRONG THỜI KHỦNG HOẢNG
Chiếc la bàn kỳ diệu trong hành trình quản lý
Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới.
Như chúng ta đã biết, trong các thời kỳ khủng hoảng, bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ, cũng sẽ gặp phải những khó khăn, bất lợi bởi các biến đổi sẽ tác động ít nhiều đến sự tồn tại, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp, tổ chức đó. Đối với các doanh nghiệp, các nhà quản lý là: “Làm thế nào để lập ra những chiến lược, chính sách phù hợp?” hay “Làm thế nào doanh nghiệp vượt qua được cơn khủng hoảng “bệnh tử”?” và trở nên “ hùng mạnh hơn sau khủng hoảng?”. Với tất cả những số liệu khách quan được tổng hợp, phân tích chi tiết từ nguyên nhân đến hậu quả cũng như cách khắc phục, “Quản trị trong thời kỳ khủng hoảng” sẽ đem đến cho quý bạn đọc những lời giải đáp tường tận cùng góc nhìn mới, rằng: “Thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng lại là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu rõ nó, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang lại”.
Hãy cùng Tulato khám phá cuốn sách này nhé!
Để có thể kết nối những chiêm nghiệm của bản thân với bạn đọc, tác giả của cuốn sách – Peter Drucker đã trải qua quá trình nghiên cứu tận tụy cùng những cống hiến có ảnh hưởng sâu rộng. Ông được biết đến là chuyên gia kinh tế học, là một nhà nghiên cứu về quản lý và chính trị học nổi tiếng nhất thời hiện đại của nước Mỹ, là nhân vật đại diện của trường phái kinh nghiệm chủ nghĩa của phương Tây. “Người đọc quen thuộc với Peter Drucker hẳn không quên ông luôn là một nhà chiến lược đại tài”, là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại. Bất cứ tác phẩm nào của ông cũng không chỉ dừng lại ở những giải pháp, mà Peter Drucker luôn đem đến cho người đọc cái nhìn tổng quan, những nguyên nhân sâu xa của tình trạng hiện tại, và từ đó, các giải pháp không chỉ mang tính thời điểm mà còn mang tính chiến lược, lâu dài. Ở tác phẩm “Quản trị trong thời kỳ khủng hoảng”, bạn đọc có thể cảm nhận được điều đó rất rõ nét.
Với kết cấu 5 phần được cô đọng trong hơn 100 trang sách, tác giả đã truyền tải đến bạn đọc những thông điệp quý báu theo một cách rất tự nhiên, gần gũi. Nếu như ở phần 1, tác giả đưa ra phương hướng “Quản lý những vấn đề cơ bản”, khái quát với “những đòi hỏi mới mẻ và khác biệt như: khả năng thanh toán, hiệu quả, chi phí trong tương lai” đến cụ thể trên các khía cạnh như “thích ứng với lạm phát”, “hiệu quả của lao động trí óc” hay “chi phí duy trì hoạt động với ảo tưởng về lợi nhuận”; thì sang đến phần 2, các vấn đề “Quản lý cho tương lai” lại được đề cập một cách rõ nét trên 6 phương diện mới, dựa trên các vấn đề cụ thể đã được đưa ra ở phần 1, bao gồm “tập trung các nguồn lực vào thành quả”, “bỏ qua quá khứ”, “quản lý phát triển/ tăng trưởng”, “quản lý đổi mới và thay đổi”, “các chiến lược kinh doanh cho tương lai” và “thẻ điểm cho nhà quản lý”. Các kết nối logic ấy tiếp tục được duy trì ở hai phần sau của cuốn sách. Và nếu như ở phần 3, độc giả được nhìn nhận việc “Quản lý sự thay đổi lớn” qua “cơ cấu dân cư mới và động lực dân cư mới” thì sang đến phần 4: “Quản trị trong những môi trường khủng hoảng” lại khái quát trọn vẹn các vấn đề ở phần 3 và tổng kết trọn vẹn các ý chính xuất hiện trong các phần đầu. Ở phần kết luận, “những thách thức đối với quản lý” được tác giả đề cập chi tiết đã một lần nữa đưa ra những định hướng, giải pháp thiết thực cho toàn bộ các vấn đề trong 4 chương. Góc nhìn quản trị học từ điều gì đó có vẻ xa xôi đã trở nên gần gũi, thiết thực với mỗi người.
Với những kiến thức được đề cập ở “Quản trị trong thời kỳ khủng hoảng”, chân dung độc giả cũng theo đó được khắc họa một cách chi tiết, rõ nét. Có thể thấy, khủng hoảng là một cơ hội để chúng ta kiểm chứng thực lực thực sự của công ty cũng như bản thân những nhà quản trị chưa khám phá hết năng lực của cá nhân mình. Như vậy, có thể thấy cuốn sách sẽ mang đến cho các nhà quản lý, các nhà điều hành những câu trả lời hoàn hảo cho việc hoạch định chính sách, thiết lập các hành động và bước đi phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp của mình vượt qua khó khăn và phát triển. Khi đọc cuốn sách này, những người đang nắm giữ vai trò quản lý sẽ tìm thấy cho mình kiến thức bổ ích trong thời kỳ những cơn “bệnh tử” khủng hoảng, vừa tìm ra cho doanh nghiệp con đường phù hợp để “chèo lái” đưa tổ chức mình vượt qua cũng như vững bước sau khủng hoảng.
Theo lời nhận xét của Công ty Cổ phần sách Alpha (Alpha Books), “Quản trị trong thời kỳ khủng hoảng” là một trong những cuốn sách quản trị kinh điển đã “tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách kinh điển này, Peter đã chỉ ra rằng, thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng lại là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu rõ nó, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang lại”. Như vậy, với góc nhìn khách quan nhất nhưng cũng tích cực nhất, Peter Drucker đã cho độc giả thấy được diễn biến mọi mặt của công việc quản lý, trên nhiều khía cạnh cả khi bình ổn lẫn lúc biến động của nền kinh tế khó lường. Với những ai có thể nhìn thấy được cơ hội trong khủng hoảng, thực tế khó khăn cũng chỉ là một phép thử để chứng tỏ năng lực của bản thân. Bạn cũng từng vượt qua được trắc trở bằng thế mạnh của bản thân đúng không? Có lẽ bạn đã hiểu rất rõ vấn đề này rồi.
Vậy trong tất cả các kiến thức, kinh nghiệm được nhắc đến ở cuốn sách, bạn thực sự ấn tượng và học hỏi được điều gì? Đó là “Cách quản lý dựa trên cơ cấu dân số?”, “Thực tế lạm phát cần thay đổi chiến lược?” Hay “Thay đổi cách nhìn nhận về khủng hoảng”? Dù là bài học nào đi nữa cũng thật có ý nghĩa và giá trị với mỗi cá nhân. Về phía Tulato, chúng mình lại đặc biệt ấn tượng với góc nhìn của tác giả ở phần kết luận. Đó là một góc nhìn mang tính dự báo về tương lai, với những điều đã và đang xảy ra ở thực tại lại càng khớp nối. Chúng ta không thể phủ nhận “Quản lý là cơ quan cốt lõi của tổ chức, giúp biến một ‘đám đông’ thành một tổ chức, và những nỗ lực của con người thành hiệu quả thực tế”. Việc quản lý thực sự đã khiến cho nhân lực lẫn công việc, ở một chừng mực nhất định, đi vào hoạt động theo trật tự, logic, phù hợp với văn hóa và các chiến lược của công ty. Nhưng với những biến động khó lường, “trong tương lai, mô hình và cấu trúc của quản lý sẽ khác đi. Sự kiềm chế, kiểm soát, cấu trúc, quyền lực và khái niệm quản lý cũng sẽ thay đổi hoàn toàn khác. Những thách thức của thời kỳ khủng hoảng mà tất cả các tổ chức, doanh nghiệp và tổ chức dịch vụ công cộng phải đối mặt sẽ ảnh hưởng tới tất cả các cấp độ quản lý, cũng như tất cả các nhóm trong bộ phận quản lý. Các nhà quản lý được đòi hỏi phải có trình độ cao hơn và đáp ứng được mong đợi của người lao động – họ sẽ phải học cách cân bằng các nhiệm vụ của tương lai”. Như vậy, thời đại số với tốc độ biến thiên nhanh chóng yêu cầu kỹ năng quản lý của bất cứ ai nắm giữ trọng trách này đều phải luôn nỗ lực học hỏi, thích nghi, nâng cao trình độ nhằm đáp ứng các yêu cầu của công việc, của tổ chức, bất kể bạn là ai, điều đó dường như đã trở thành quy luật.
Dù cuốn sách đã ra đời được một thời gian khá lâu, song trong thời kỳ kinh tế nhiều biến động như ngày nay, Quản trị thời khủng hoảng vẫn là cẩm nang thiết thực và hiệu quả cho các nhà quản lý, những người muốn dẫn dắt doanh nghiệp của mình phát triển và thành công vượt trội. Quyển sách chứa đựng những kiến thức vô cùng quý giá từ một người đã dành cả đời cống hiến cho quản trị học. Mặc dù ông đã tạ thế nhưng những lời khuyên của ông vẫn còn nguyên giá trị trong thời đại này.
Tulato hi vọng cuốn sách này sẽ thật sự bổ ích và hỗ trợ hiệu quả cho công việc và cuộc sống thường nhật của bạn.
Cảm ơn bạn đã dành thời gian lắng nghe review cuốn sách “Quản trị trong thời khủng hoảng” từ Tulato. Nếu yêu thích những nội dung chúng mình chia sẻ, hãy nhấn like, subscribe để có thể đón xem những video sớm nhất nhé! Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Tạm biệt và hẹn gặp lại…
