Review sách OKRs Nguyên lý và thực tiễn
TÌM HIỂU VÀ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU
Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới.
OKR hay tên đầy đủ là Objectives and Key Results – một công cụ tuyệt vời trong xây dựng, đo lường và quản trị mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải lúc nào doanh nghiệp cũng ứng dụng hiệu quả công cụ này.
Bất kỳ công ty nào bắt tay vào việc triển khai OKRs sẽ sớm nhận ra rằng việc triển khai OKRs còn hơn cả một “dự án đo lường”. Mục tiêu tối hậu là hiệu suất được cải thiện thông qua việc xác định các mục tiêu, và các kết quả thường xuyên được làm mới để đảm bảo sự nhanh nhạy trong giới kinh doanh – nơi mà tốc độ thay đổi gia tăng nhanh chóng. Tuy nhiên, để đạt được thành công với OKRs, có rất nhiều các quy trình và nhiệm vụ cần phải được thực một cách liền mạch và có hệ thống.
Cuốn sách OKRs – Nguyên lý và thực tiễn của hai nhà tư vấn quản lý nổi tiếng Paul R.Niven và Ben Lamorte sẽ cung cấp cho người đọc quá trình hình thành và phát triển của OKR. Không dừng lại ở đó, hai tác giả sẽ đưa ra các hướng dẫn chi tiết để doanh nghiệp cso thể bắt tay vào triển khai OKR.
Jeff Walker – Cựu giám đốc tài chính Oracle từng chia sẻ rằng: “Khi bạn thực hiện một cuộc đi bộ đường dài cùng với gia đình mình, khá ổn khi bạn chỉ đi bộ và thưởng thức phong cảnh, nhưng khi bạn làm việc, bạn cần phải thực sự rõ ràng về đích đến. Nếu không, bạn đang lãng phí thời gian của bạn và của mọi người cùng làm việc với bạn.”
Những lời nói này đã thay đổi cuộc sống của tác giả Ben Lamorte và đây cũng là tiền đề đưa Ben bén duyên thành huấn luyện viên OKR sau này. Hiện Ben là vị huấn luyện viên OKR được quốc tế công nhận và là tham vấn cho nhiều tổ chức trên toàn thế giới.
Trong khi đó, tác giả Paul Niven là một nhà tư vấn quản lý, tác giả và diễn giả được chú ý về các chủ đề về OKR, chiến lược và thực thi chiến lược. Paul đã từng làm việc trong lĩnh vực đo lường hiệu suất và thực thi chiến lược trong gần hai thập kỷ.
Ông khám phá ra OKRs qua các nghiên cứu của mình và nhanh chóng nắm bắt công việc mà Ben Lamorte đã thực hiện trong lĩnh vực này. Cả hai gặp nhau và gắn kết với nhau với mong muốn giúp các tổ chức cải thiện hiệu suất, vì niềm tin rằng OKRs có thể mang lại giá trị vượt trội cho bất kỳ công ty nào đang muốn cải thiện sự tập trung, thúc đẩy sự liên kết, và cải thiện sự gắn kết.
Đi vào tìm hiểu chi tiết về bố cục cuốn sách, OKR Nguyên lý thực tiễn được chia thành 07 chương lớn. Trong khi sáu chương đầu tiên sẽ dẫn dắt bạn đi qua việc triển khai OKRs ít nhiều theo thứ tự thời gian thì chương cuối cùng giới thiệu qua một số trường hợp của các tổ chức toàn cầu đang được hưởng lợi từ OKRs.
Trong chương mở đầu, hai tác giả chia sẻ về lịch sử của OKRs, tiếp theo là định nghĩa và ví dụ về cả các mục tiêu và kết quả then chốt. Các tổ chức hiện đại đang phải đối mặt với những thách thức cốt tử mà OKRs cho là rất phù hợp để vượt qua. Chương 1 kết thúc với cái nhìn tổng quan về rất nhiều những lợi ích của OKRs.
Tiếp đến Chương 2, cuốn sách sẽ giúp độc giả khám phá cách thức chuẩn bị cho việc tạo ra và sử dụng OKRs như thế nào và trả lời câu hỏi đầu tiên đặt ra là, “Tại sao bạn triển khai OKRs?”
Đến với Chương 3, tác giả phác thảo về cách tạo ra OKRs hiệu quả. Các kiểu kết quả then chốt được kiểm tra, tiếp theo là thảo luận về các chỉ số sức khỏe, và chấm điểm OKRs.
OKRs phải được tạo ra trong toàn bộ tổ chức để thúc đẩy sự gắn kết, tinh thần trách nhiệm và sự tập trung. Paul & Ben gọi đây là “Kết nối OKRs” và nó là chủ đề của Chương 4. Các quy trình và các mách nước nho nhỏ để kết nối OKRs theo chiều ngang và chiều dọc trong toàn bộ tổ chức sẽ được khám phá. Để đạt được lợi ích tối đa từ OKRs, chúng phải được giám sát thường xuyên cả trong và khi kết thúc mỗi chu kỳ. Chương 5 khám phá chu kỳ xem xét OKRs và cách mà phần mềm có thể giúp cho OKRs thành công như thế nào.
Để đảm bảo sự thành công lâu dài của OKRs, chúng cần được ăn sâu vào văn hóa của tổ chức. Chương 6 nghiên cứu về cách làm cho OKRs trở nên bền vững. Rất nhiều công ty sẽ coi OKRs là “dự án”, tuy nhiên, đây là một quan niệm sai lầm. Chương này mở ra bằng cách thảo luận rằng tại sao bạn nên xem xét OKRs như là một quá trình tiếp diễn.
Chương 7 chia sẻ về câu chuyện của sáu tổ chức toàn cầu đang sử dụng OKRs để đạt được những lợi thế lớn lao
Vậy là chỉ với 7 chương sách, hai tác giả đã đưa ra các khung cơ bản tới phân tích chi tiết về các phương pháp hay nhất. Có thể nói rằng, cuốn sách này không chỉ hướng dẫn bạn cách triển khai trong thực tế mà còn giúp bạn khai thác tối đa lợi ích từ OKR.
Xuyên suốt cuốn sách, Paul & Ben sẽ khiến độc giả hiểu được lợi ích của OKR chính là giúp nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực và thúc đẩy tổ chức phát triển. OKR được sử dụng để xác định ý nghĩa của việc đạt được các mục tiêu rộng rãi, chất lượng và các mệnh lệnh như “làm tốt hơn” được chuyển thành các dấu hiệu rõ ràng, có thể đo lường được. Từ sự ra đời của khuôn khổ vào những năm 1980 cho đến khi phổ biến trong môi trường siêu cạnh tranh ngày nay, OKR làm cho công việc trở nên hấp dẫn hơn và có các chu kỳ phản hồi thường xuyên cho phép người lao động thấy được tiến bộ mà họ đạt được trong công việc mỗi ngày.
Cuốn sách OKR Nguyên lý và thực tiễn đã nhận được vô số đánh giá tích cực từ các gương mặt và tổ chức uy tín bởi tính ứng dụng của cuốn sách mang tính “Cầm tay chỉ việc”, vừa cung cấp hàm lượng lý thuyết chi tiết mà lại có tính ứng dụng cao trong thực tiễn.
Nhà sáng lập Go Noodle, Ông John Herbold đã nhận xét về cuốn sách như sau: “OKRs là một cỗ máy kỳ diệu. Cuốn sách này chứa tất cả những gì bạn cần để tạo ra một cỗ máy như vậy. Hãy đọc cuốn sách này và ứng dụng kiến thức mà nó cung cấp. Rồi sau đó, hãy cùng chờ đợi điều kỳ diệu xảy ra.”
Chắc hẳn, bất kỳ công ty nào đang ở giai đoạn phát triển OKR sẽ thấy cuốn sách này chứa đựng rất nhiều giá trị thực tiễn có thể ứng dụng ngay vào tổ chức của mình.
Với nhiều doanh nghiệp chưa biết về OKR thì thông qua cuốn sách này, các cấp quản lý, lãnh đạo có thêm công cụ giúp kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự. Nhờ những hướng dẫn chi tiết từ giai đoạn thiết kế ban đầu đến việc tạo ra một hệ thống quản lý mạnh mẽ của hai tác giả.
Đừng bỏ lỡ bởi cuốn sách giá trị này bởi nó sẽ chỉ cho bạn mọi thứ bạn cần biết để triển khai OKR một cách vô cùng hiệu quả.
Bạn vừa lắng nghe review cuốn sách OKR – Nguyên lý và thực tiễn. Hi vọng bạn sẽ học được nhiều kiến thức hay từ video của Tulato.
Nếu yêu thích những nội dung chúng mình chia sẻ hãy nhấn like, subscribe để có thể đón xem những video sớm nhất nhé! Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Tạm biệt và hẹn gặp lại ở những bài review tiếp theo!”
