Among the most famous wristwatches there are models belonging to collections such as Moonwatch and Accutron, with a futuristic and replica watches breathtaking design, Star Marine, elegant and sporty at the same time and Snorkel, phenomenal accessories that can be used for diving even at great depths.

La prossima linea Masterpiece (e il modello MP-01) è un grosso problema per Hublot. Infine, rispondendo alle chiamate non solo dei replica rolex critici di Hublot, ma anche dei collezionisti di Hublot, hanno annunciato il falso rilascio di Hublot di un prodotto totalmente nuovo che è stato completamente rimosso dall'ombrello del Big Bang.

THƯƠNG HIỆU TULATO CẢM ƠN BẠN ĐÃ GHÉ THĂM

Review sách Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào?

Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới.

Đã bao giờ bạn tự hỏi: Vì sao có những công ty, doanh nghiệp… không thể chiêu mộ và giữ nhân tài? Vì sao có những người lãnh đạo thất bại và cũng có những lãnh đạo xuất chúng? Điều gì làm nên sự khác biệt giữa những nhà lãnh đạo ấy? Làm thế nào để chính bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba? Cuốn sách Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào? của John Maxwell sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi ấy.

 

Nguyên tắc của Maxwell đối với thành công là: một người không thể tự mình làm nên những thành tựu vĩ đại. Làm việc theo nhóm chính là nguyên nhân cốt lõi của những thành tựu lớn. Bởi vậy, thành tựu lớn bao giờ cũng cần sự góp sức khéo léo của một nhà lãnh đạo tài ba. Cuốn sách Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào? cung cấp các bài học lãnh đạo nhỏ hàng ngày được trích từ danh mục sách về lãnh đạo và phát triển cá nhân của Maxwell, giúp thúc đẩy sự phát triển của mỗi người với tư cách là một nhà lãnh đạo.

 

John C.Maxwell là một chuyên gia về lãnh đạo, diễn giả và tác giả được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. Ông là người sáng lập EQUIP và INJOY Stewardship Services, đào tạo hơn 2 triệu nhà lãnh đạo trên toàn cầu. Hàng năm, ông nói chuyện với 500 công ty Fortune, các nhà lãnh đạo chính phủ quốc tế và đa dạng khán giả đến từ Học viện Quân sự Hoa Kỳ tại West Point, Liên đoàn Bóng đá Quốc gia và các đại sứ tại Liên Hợp Quốc. Là tác giả bán chạy nhất của New York Times, Wall Street Journal và Business Week, Maxwell đã được Leadershipgurus.net vinh danh là Chuyên gia lãnh đạo hàng đầu thế giới. Ông cũng là một trong 25 tác giả và nghệ sĩ duy nhất được đặt tên vào Đại sảnh Danh vọng Kỷ niệm 10 năm của Amazon.com. Nhiều cuốn sách của ông, như 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo, Phát triển kỹ năng lãnh đạo… bán được hàng triệu bản, trở thành sách gối đầu giường của nhiều người.

Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào? là tổng hợp những bài học về nghệ thuật lãnh đạo mà Maxwell lĩnh hội được và muốn truyền tải. Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, theo Maxwell, dựa theo nguyên lý bất biến “biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, cần phải hiểu đủ và đúng về bản thân mình, cũng như dành thời gian và tâm sức để thấu hiểu những cộng sự của mình.

 

Về thấu hiểu bản thân, Maxwell cho biết: Cảm xúc cá nhân cũng cần có tính kỷ luật. Khi nói đến cảm xúc, người ta chỉ có hai lựa chọn: kiểm soát nó hay bị nó chi phối. Trong công việc, Maxwell đưa ra lời khuyên: bạn không cần thiết phải dẹp bỏ cảm xúc cá nhân, nhưng không nên để cảm xúc chi phối quyết định của mình. Một người lãnh đạo tốt là một người đã trải nghiệm nhiều gian khó và biết làm nên chính mình từ những khó khăn ấy. Nhà lãnh đạo đáng tin cây là người có thể vượt qua những chỉ trích. Các nhà lãnh đạo đáng tin cậy có khả năng tin vào người khác bởi họ tin chính mình.

 

Bên cạnh việc hiểu mình, Maxwell cũng đề cao tầm quan trọng của việc hiểu người. “Hiểu người” ở đây là hiểu và nắm bắt những người thuộc trách nhiệm lãnh đạo của mình. Người lãnh đạo tài ba trước hết cần phải biết từng cá nhân trong đội đang phấn đấu vì mục đích gì, từ đó củng cố ý chí và quyết tâm cao độ để đạt được mục đích ấy. Theo Maxwell, Ai cũng có một vị trí ở nơi mà những đóng góp của họ có giá trị nhất. Khi nhà lãnh đạo thật sự lĩnh hội được điều này, tập thể mà họ dẫn dắt sẽ hoạt động hiệu quả. Việc này cũng tác động trở lại nhà lãnh đạo một cách tích cực. Nhìn chung, thành công của nhà lãnh đạo được quyết định bởi việc sử dụng nhân viên theo sở trường của họ.

 

Bài học Đặt nhân viên vào vị trí thích hợp này được Maxwell gửi gắm trong câu chuyện về một ông giám độc đã điều một nhân viên của mình tới bốn vị trí trong công ty chỉ để tìm vị trí thích hợp cho nhân viên đó. Ông đã đặt nhân viên đó vào sai vị trí quá nhiều lần, ông gần như đã từ bỏ hy vọng vào cô ấy. Nhưng ông cũng biết nhân viên đó có tiềm năng rất lớn và cô ấy là người công ty cần. Cuối cùng, khi tìm được vị trí thích hợp, cô ấy đã trở thành một ngôi sao.
 

Ông giám đốc này biết tầm quan trọng của việc nhân viên được làm việc tại vị trí thích hợp, mỗi năm một lần ông đều hỏi nhân viên của mình: “nếu được quyền lựa chọn, bạn sẽ làm gì?” Từ câu trả lời của nhân viên, ông thấy được những người có thể đã bị đặt nhầm chỗ.
 

Cố gắng để nhân viên của mình được ở vị trí thích hợp là một việc làm cần nhiều thời gian và sức lực. Dẫu vậy, hãy đối mặt với nó. Chẳng phải sẽ dễ hơn cho nhà lãnh đạo khi chỉ phải đặt nhân viên của mình vào đúng vị trí và làm quen với công việc?

 

Đến với Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào?, Maxwell mang đến 26 bài học theo 26 tuần, cùng với các bài học nhỏ hơn được phân theo các ngày, tạo nên một thời gian biểu rèn luyện lãnh đạo chi tiết và hiệu quả để người đọc có thể dễ dàng học hỏi và áp dụng.

 

Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần loại bỏ tâm lý nóng vội. Quá trình trưởng thành của bất cứ ai cũng đòi hỏi có quá trình và quá trình Maxwell muốn bạn trải nghiệm sẽ diễn ra chậm rãi, nhưng thật đáng để chờ đợi. Đây sẽ như một cuốn hướng dẫn, kết hợp cùng với cuốn Tinh hoa lãnh đạo giúp bạn đọc phát triển kỹ năng lãnh đạo.

 

Trang Washington Post gọi 26 bài học của cuốn sách là những hạt vàng. Như trong hầu hết các cuốn sách của Maxwell, sức mạnh của ông không nằm ở sự độc đáo mà ở khả năng chắt lọc những kinh nghiệm từ nhiều nguồn khác nhau thành những trích dẫn hấp dẫn và những phần đơn giản, dễ học. Đây là một cuốn sách gần gũi và hữu ích cho các nhà lãnh đạo mới nổi và hiện tại trong mọi lĩnh vực.

 

Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng hoặc muốn củng cố khả năng lãnh đạo của bản thân hãy tìm ngay cuốn sách này. Ai cũng mang trong mình đôi chút phẩm chất của một nhà lãnh đạo, nhưng không phải ai cũng có thể khai thác nó để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc. Cuốn sách giúp bạn có tầm nhìn rõ ràng về công việc, trách nhiệm và nguyên tắc lãnh đạo đội nhóm và những nguyên tắc mà người lãnh đạo xuất sắc áp dụng, từ đó trau dồi khả năng lãnh đạo của mình, đưa cả tập thể tới thành công.

 

Chúc bạn tìm được những gợi ý hữu ích trong cuốn sách và trở thành người lãnh đạo mà mình mong muốn.

 

Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Nếu thích những nội dung chúng mình chia sẻ hãy nhấn subscribe để có thể theo dõi những video tiếp theo và cùng chúng mình tìm hiểu những đầu sách độc đáo nhé.…..

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

En esta selección podrás encontrar los mejores relojes Bulova para hombre o mujer. Para cada reloj se indicarán las principales replicas relojes características, como los materiales de construcción, como acero, titanio, oro y cuero, las funciones presentes en la esfera y las especificaciones relativas al mecanismo, automático o no, que regula el movimiento.