Review sách Chiến lược đại dương xanh
CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH – BẬC THẦY KINH DOANH
Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới.
Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp buộc phải không ngừng học hỏi và làm mới mình. Đặc biệt, là trong thời buổi khủng hoảng kinh tế do dịch covid 19 và do cuộc chiến giữa Nga và Ukraine. Nhưng làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh? Đáp án hoàn hảo nhất sẽ nằm trong cuốn “Chiến lược đại dương xanh” của hai tác giả W. Chan Kim và Renee Mauborgne.
Chiến lược Đại dương xanh là cuốn sách bán chạy nhất 5 khắp năm châu, được dịch ra 44 thứ tiếng, 4 triệu bản được bán trên toàn thế giới. Và là cuốn sách bán chạy nhất của Wall Street Journal, Businessweek và Fast Company. Đặc biệt, cuốn sách từng đạt giải thưởng Chiến lược Thinkers50 cho cuốn sách kinh doanh hay nhất thập kỷ.
Hai tác giả của cuốn sách đình đám này là Giáo sư. W. Chan Kim và giáo sư Renee Mauborgne.
W. Chan Kim là giáo sư tại Học viện Quản trị Kinh doanh INSEAD và Đại học Michgan. Ông là chuyên gia tư vấn cho các tập đoàn đa quốc gia ở Châu Âu, Mỹ và Châu Á. Ngoài ra, ông còn là thành viên của Diễn đàn Kinh tế thế giới và là thành viên tư vấn cho Liên minh Châu Âu.
Renee Mauborgne là giáo sư giảng dạy bộ môn Chiến lược và Quản lý tại Học viện INSEAD đồng thời là thành viên của Diễn đàn Kinh tế thế giới. Bà là tác giả của vô số bài nghiên cứu về chiến lược và quản trị các công ty đa quốc gia, được công bố trên nhiều tờ báo lớn và được sử dụng nhiều trên thế giới.
Cuốn sách gồm có 3 Phần chính gồm:
Phần 1: Chiến lược đại dương xanh. Gồm có 2 chương là Tạo dựng những đại dương xanh (chương 1) và Các khuôn khổ và công cụ phân tích (Chương 2). Nội dung của Phần 1, tác giả lý giải thế nào là “Chiến lược đại dương xanh”. Hai tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược Đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường: Đừng cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Hãy tạo ra một thị trường không có cạnh tranh; Đừng đánh bại đối thủ cạnh tranh, Hãy làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết; Đừng khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, Hãy tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới; Đừng cố gắng cân bằng giá trị/chi phí; Đừng đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, Hãy đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thất.
Phần 2: Hình thành chiến lược đại dương xanh. Phần này gồm có 6 chương: Vẽ lại những biên giới thị trường (chương 3); Tập trung vào sơ đồ tổng thể thay vì các con số; Vượt xa khỏi nhu cầu tồn tại; Thực hiện đúng trình tự chiến lược. Trong các chương này, tác giả trao đổi về những cách thức tối đa hóa cơ hội và tối thiểu hóa rủi ro nhằm hình thành các đại dương xanh. Từ đó, tác giả cũng đưa ra:
“Một trình tự chiến lược hợp lý: Các công ty cần xây dựng chiến lược Đại dương xanh của mình theo trình tự: Tính hữu dụng của sản phẩm, giá cả, chi phí và sự chấp nhận của khách hàng.”
Cuối cùng là Phần 3: Thực hiện chiến lược đại dương xanh. Nội dung trải dài từ chương 7 đến chương 11, đưa ra những biến số để thực hiện Chiến lược đại dương xanh gồm: Vượt qua những trở ngại về tổ chức (chương 7); Vận dụng chiến lược vào thực tiễn (chương 8); Kết hợp 3 yếu tố giá trị, lợi nhuận và con người (Chương 9); Đổi mới chiến lược Đại dương xanh (chương 10); Tránh bẫy đại dương đỏ (Chương 11).
Đầu tiên tác giả đưa ra 4 khó khăn chính mà các công ty phải đối mặt, bao gồm: “Vấn đề về nhận thức; đó là phải làm cho các nhân viên hiểu được sự cần thiết phải thay đổi. Chiến lược Đại dương đỏ có thể không phải là con đường dẫn tới sự tăng trưởng có lợi nhuận dài hạn trong tương lai, nhưng nó mang lại cho mọi người cảm giác ổn định và thậm chí còn phục vụ tốt cho hoạt động của doanh nghiệp cho tới tận bây giờ.”
Cuối cùng 6 đường lối trong chương 3 cung cấp những cách thức một cách hệ thống để xác định lại các vấn đề ngành. Từ đó mở ra một khoảng trống thị trường mới. 6 đường lối đó là: “Xác định ngành kinh doanh giống nhau và tập trung vào việc vươn lên trở thành người đứng đầu trong ngành; Đánh giá ngành kinh doanh dưới góc độ phân chia thành các nhóm chiến lược đang tồn tại và nổ lực để vượt trội trong nhóm chiến lược họ tham gia; Tập trung vào cùng một nhóm người mua, có thể là người thực hiện việc mua hàng, người sử dụng hoặc người ảnh hưởng; Xác định phạm vi của sản phẩm và dịch vụ giống nhau; Chấp nhận đương nhiên định hướng về chức năng và cảm xúc của toàn bộ ngành; Tập trung vào cùng một thời điểm – và thường tập trung vào những mối đe dọa cạnh tranh trong hiện tại – trong quá trình xây dựng chiến lược.”
Tóm lại trong cuốn sách, hai tác giả chỉ ra 7 cách cụ thể để giúp các công ty xây dựng chiến lược Đại dương xanh:
-
Vạch lại ranh giới thị trường. Khảo sát các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành của bạn.
-
Tập chung và bức tranh lớn, chứ không vào các chi tiết cụ thể. Xem xét môi trường cạnh tranh thông qua việc đánh giá của khách hàng để bạn biết cần chú trọng những điểm gì là quan trọng với họ.
-
Vượt trên mức nhu cầu hiện tại. Đừng tập trung vào khách hàng hiện nay mà hãy tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.
-
Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược. Những cải tiến về mặt công nghệ không đảm bảo thành công về thị trường sao cho công nghệ phải phù hợp với khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng.
-
Vượt qua những trở ngại trong nội bộ tổ chức
-
Đưa việc điều hành thành chiến lược. Liên kết các cam kết, giải thích, kỳ vọng với sự phát triển thực tế của các chiến lược. Việc thực thi chiến lược Đại dương xanh đòi hỏi sự đồng thuận của cả nhóm.
-
Đây là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản: Hãy bơi trong luồng nước rộng. Các công ty đang phải vật lộn cạnh tranh trong đại dương đỏ hẳn sẽ làm tốt hơn nếu học hỏi và làm theo chiến lược Đại dương xanh.
Là một trong những cuốn sách hay nhất về quản trị kinh doanh trên thế giới với rất nhiều giải thưởng tại Việt Nam, Chiến lược đại dương xanh cũng nhận được sự đón nhận tích cực từ phía các doanh nhân. Một trong số đó, Cuốn sách từng được TS. Nguyễn Hữu Long – Giám đốc Tư vấn Tái lập Doanh nghiệp Công ty BDSC nhận xét như sau: “Những con cá lớn thường xoay trở chậm chạp, trong khi cá nhỏ có lợi thế bơi lượn, rẽ ngoặt rất nhanh. Doanh nghiệp Việt, nếu biết tận dụng lợi thế gọn nhẹ của mình để bơi thật nhanh, thật xa, sẽ có thể thoát khỏi vòng vây của các tập đoàn đa quốc gia. Để làm được như vậy, Chiến lược đại dương xanh mà doanh nghiệp sử dụng phải thực sự là xanh.”
Hay Nicolas G. Hayek – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Swatch từng nhận xét về cuốn sách như thế này: “Đây quả là một cuốn sách rất đáng đọc. Cuốn sách khảo sát kinh nghiệm thành công và thất bại của các công ty, tập đoàn hoạt động trong các lĩnh vực đa dạng như: sản xuất đồng hồ, rượu, xi măng, máy tính, động cơ, ô tô và thậm chí các ngành giải chí, kinh doanh, rạp xiếc, để từ đó đưa ra cách thức mới nhằm phát triển các chiến lược tương lai hiệu quả.”
Cuốn sách bạn vừa nghe review đã được nhiều bạn trẻ trên thế giới ca ngợi và review. Tulato hi vọng cuốn sách này sẽ thật sự bổ ích và hỗ trợ hiệu quả cho công việc của bạn. Nếu yêu thích những nội dung chúng mình chia sẻ, hãy nhấn like, subscribe để có thể đón xem những video sớm nhất nhé! Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Tạm biệt và hẹn gặp lại…
