Among the most famous wristwatches there are models belonging to collections such as Moonwatch and Accutron, with a futuristic and replica watches breathtaking design, Star Marine, elegant and sporty at the same time and Snorkel, phenomenal accessories that can be used for diving even at great depths.

La prossima linea Masterpiece (e il modello MP-01) è un grosso problema per Hublot. Infine, rispondendo alle chiamate non solo dei replica rolex critici di Hublot, ma anche dei collezionisti di Hublot, hanno annunciato il falso rilascio di Hublot di un prodotto totalmente nuovo che è stato completamente rimosso dall'ombrello del Big Bang.

THƯƠNG HIỆU TULATO CẢM ƠN BẠN ĐÃ GHÉ THĂM

Review sách Bàn Về Tiếp Thị

cuốn sách best seller của nhà tiếp thị vĩ đại philip kotler

Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới. 

 

Bạn là một doanh nhân, đang bắt đầu hoặc loay hoay tìm cách để tạo lập, giành được, và thống lĩnh thị trường? Nhưng chiến lược tiếp thị của bạn hiện không có kết quả. Đừng lo, kho báu tri thức và những phát kiến của Kotler sẽ cho bạn hàng trăm ý tưởng để đem đến cho kế hoạch của bạn sức sống mới. Vì thế, hãy bỏ ra vài giờ, cùng ngồi lại để đọc cuốn sách “Kotler Bàn Về Tiếp Thị” của nhà tiếp thị nổi tiếng nhất thế giới – Philip Kotler để nâng cao hiệu quả tiếp thị của bạn. 

 

Philip Kotler sinh ngày 27 tháng 5 năm 1931 tại Chicago, Hoa Kỳ; là Giáo sư Marketing nổi tiếng thế giới; “cha đẻ” của marketing hiện đại, được xem là huyền thoại duy nhất về marketing, ông tổ của tiếp thị hiện đại thế giới

 

Kotler – Bàn Về Tiếp Thị trình bày những chỉ dẫn cơ bản đã được mong đợi từ lâu của ông về tiếp thị dành cho các nhà quản lý, vừa mới được viết dựa trê cơ sở những bài giảng thành công phi thường của ông trên khắp thế giới về tiếp thị trong thiên niên kỷ mới.

 

Với các nhà doanh nghiệp hoặc đang mong muốn trở thành nhà doanh nghiệp, đây là một trong những cuốn sách gối đầu giường không thể không đọc, suy ngẫm và vận dụng để thành đạt trên thương trường.

Cuốn sách gồm có hai phần: 

 

Phần 1: Tiếp Thị chiến lược

 

Trong phần này tác giả Philip Kotler, đưa ra kế hoạch chiến lược giúp bạn: xây dựng các doanh nghiệp có lãi thông qua tiếp thị đẳng cấp thế giới; dùng tiếp thị để hiểu rõ, tạo ra, thông tin và cung cấp các giá trị; Nhận diện các cơ hội thị trường và phát triển việc đưa ra các giá trị đã nhắm đến; Phát triển sự định vị giá trị và xây dựng tài sản thương hiệu; 

 

Phần 2: Tiếp thị chiến thuật

 

Phần 2 gồm có 4 chương:

 

Chương V:Phát triển và sử dụng tình báo thị trường 

 

Chương VI: Thiết kế tổng hợp tiếp thị

 

Chương VII: Tìm kiếm, giữ chân, và nuôi dưỡng khách hàng 

 

Chương VIII: Thiết kế và cung cấp nhiều giá trị khách hàng hơn

 

Tiếp thị ngày nay càng giống như một cuộc chiến sở hữu thông tin hơn là sở hữu một nguồn lực khác. Mặt khác, các đối thủ cạnh tranh có thể sao chép các trang thiết bị, sản phẩm, quy trình của nhau, nhưng họ không thể sao chép thông tin và tài sản trí tuệ của công ty. Hiểu được tầm quan của thông tin, nên tác giả đặt ra 3 vấn đề chính và giải quyết nó trong các chương tiếp theo, gồm có:

 

Các công ty cần có những loại thông tin gì để đưa ra được các quyết định tiếp thị tốt hơn.

 

Có những cách chủ yếu nào để thu nhập được những thông tin có liên quan?

 

Cách nào tốt nhất để quản lý thông tin của công ty sao cho thông tin có chất lượng cao dễ dàng và nhanh chóng đến tay những người ra quyết định của công ty?

 

Sau đó tác giả lần lượt đưa ra các loại thông tin hữu ích. Philip Kotler chia sẻ rằng: “Các công ty thường mắc sai lầm, về vấn đề thông tin hoặc là họ có quá ít thông tin. Hoặc là thu thập quá nhiều thông tin hoặc là họ có quá ít thông tin. Giải pháp của vấn đề này là tìm ra một mô hình của các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô và môi trường công việc của công ty là nhân tố làm tăng doanh số, chi phí và lợi nhuận.”

 

Từ đó tác giả diễn giải thế nào là môi trường vĩ mô; phân tích các xu thế dân số học; các xu thế kinh tế; lối sống; chính trị/Luật lệ;…

Phần 3: Quản trị tiếp thị 

 

Trong phần 3, tác giả đề ra kế hoạch và sắp xếp tổ chức để tiếp thị hiệu quả hơn: “Một doanh nghiệp có chiến lược và chiến thuật tiếp thị tốt (hai phần đầu tiên của nội dung cuốn sách) nhưng vẫn có thể thất bại nếu quản trị tiếp thị kém. Quản trị tiếp thị có nghĩa là có khả năng chuẩn bị và tiến hành các kế hoạch tiếp thị đúng đắn. Tất cả các chiến lược và chiến thuật tiếp thị cần phải được kết hợp trong một kế hoạch tiếp thị được thực hiện một cách hiệu quả bởi một tổ chức tiếp thị. Ở đây chúng ta cần xem xét việc lập kế hoạch tiếp thị và tổ chức tiếp thị.”

 

Phần 4: Tiếp thị trong giai đoạn chuyển đổi

 

Ngay từ đầu của Phần 4, tác giả đã đưa ra nhận định rằng: “Trong thập kỉ tới đây, tiếp thị sẽ được tái lập từ A đến Z. Không còn nghi ngờ về việc các thị trường và tiếp thị sẽ vận hành theo những nguyên tắc rất khác với những năm đầu của thế kỷ XXI. Hậu thế của xã hội công nghiệp – nền kinh tế thông tin – sẽ thâm nhập và làm thay đổi hầu hết mọi khía cạnh của đời sống hàng ngày.” 

 

AL Ries, Chủ tịch Ries & Ries, đồng tác giả cuốn POSITIONING đã nói về cuốn sách “Kotler Bàn Về Tiếp Thị” như thế này: “Kotler chính là tiếp thị. Mọi người dù làm chức gì trong lĩnh vực tiếp thị đều cần phải đọc cuốn sách này.”

 

Mình mong rằng cuốn sách này sẽ làm phong phú thêm tư duy về tiếp thị cho các nhà quản lý đang phải đối mặt với các vấn đề tiếp thị diễn ra hàng ngày.

 

Tulato hi vọng cuốn sách này sẽ thật sự bổ ích và hỗ trợ hiệu quả cho công việc học tập của bạn. Nếu yêu thích những nội dung chúng mình chia sẻ, hãy nhấn like, subscribe để có thể đón xem những video sớm nhất nhé! Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Tạm biệt và hẹn gặp lại…

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

En esta selección podrás encontrar los mejores relojes Bulova para hombre o mujer. Para cada reloj se indicarán las principales replicas relojes características, como los materiales de construcción, como acero, titanio, oro y cuero, las funciones presentes en la esfera y las especificaciones relativas al mecanismo, automático o no, que regula el movimiento.