Review sách 90 NGÀY ĐẦU TIÊN LÀM SẾP
Thành công hay thất bại được quyết định trong 90 ngày đầu nhậm chức
Chào mừng bạn đến với Tulato -Túi lan tỏa tri thức – Góp sức thành công. Thật vui khi được tiếp tục đồng hành cùng bạn trên hành trình khám phá tri thức mới.
Thời điểm nhậm chức lãnh đạo ở bất kỳ tổ chức nào, song hành với niềm vui, sự tự hào thì bạn cũng sẽ ngay lập tức phải đối mặt với thách thức mới, nhiệm vụ mới và nhiều trọng trách quan trọng khác. Những nghiên cứu và thực tiễn đều chứng minh rằng sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo hầu như sẽ được quyết định trong 90 ngày nhậm chức đầu tiên.
Giai đoạn mới nhậm chức luôn là giai đoạn khó khăn nhất, đòi hỏi nhiều nỗ lực và chiến lược để thể hiện năng lực và giá trị của nhà lãnh đạo đối với tổ chức mình đang làm việc. Trong một vai trò mới, những hành động bạn thực hiện trong vài tháng đầu tiên quyết định bạn sẽ thành công hay thất bại. Ấn tượng đầu tiên luôn rất khó thay đổi.
Và cuốn sách “90 ngày đầu tiên làm sếp” của chuyên gia tư vấn quá trình chuyển đổi doanh nghiệp Michael Watkins, ra đời với sứ mệnh cung cấp các chiến lược, hướng dẫn chi tiết cho các nhà lãnh đạo bứt tốc, giúp thời gian khởi đầu được định hướng và phát triển đúng hướng.
Ngay khi bạn chấp nhận một vai trò lãnh đạo mới, bạn bắt tay vào điều mà Michael Watkins gọi là “quá trình chuyển đổi lãnh đạo”.
“90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo” của Michael Watkins đóng vai trò như một cuốn cẩm nang thực tiễn đồng hành với các nhà lãnh đạo trong quá trình đó. Cuốn sách đã vạch ra một lộ trình hành động cụ thể giúp các nhà lãnh đạo vào guồng công việc một cách nhanh chóng.
Tác giả Michael Watkins, bằng kinh nghiệm nhiều năm chinh chiến trong lĩnh vực tư vấn quá trình chuyển đổi doanh nghiệp, đã cung cấp vô số ví dụ sinh động, giúp người đọc nhanh chóng đúc kết được các bài học về thành công cũng như thất bại ở mọi cấp độ. Đặc biệt, tác giả giúp xác định những cạm bẫy phổ biến nhất mà các nhà lãnh đạo mới thường gặp phải và tư vấn chiến lược để tránh xa những cạm bẫy này.
Có thể điểm qua một số cạm bẫy dễ mắc phải như:
1. Quá tự tin với những gì bạn đã biết. Bạn không nắm bắt được các khái niệm mới. Bạn cho rằng điều gì đã khiến bạn thành công trong vai trò trước đây sẽ khiến bạn thành công trong vai trò mới. Nhưng thực tế đã chứng minh điều ngược lại.
2. Đặt ra những kỳ vọng không thực tế. Bạn không thiết lập các mục tiêu rõ ràng và có thể đạt được.
3. Cố gắng làm quá nhiều thứ một lúc. Bạn không đủ tập trung để đưa ra những ý tưởng quan trọng.
4. Bỏ quên các mối quan hệ. Bạn không dành thời gian quan tâm tới mọi người và không thể xây dựng được liên minh hỗ trợ bạn trong công việc.
Từ đó, cuốn sách sẽ trang bị cho bạn những chiến lược, công cụ thiết thực giúp bạn nhanh chóng bắt kịp tiến độ công việc và tạo ra thành tựu cho bản thân. Bạn sẽ học được cách đánh giá tình hình, nhìn thấu đáo đối với những thách thức và cơ hội. Thông qua các tài liệu mà tác giả cung cấp trong cuốn sách, bạn sẽ xác định được những điểm yếu cơ bản của bản thân trong cương vị mới. Không dừng lại ở đó, bạn sẽ học được cách đánh giá tình hình và xây dựng chiến lược, cơ cấu của tổ chức mới.
Michael Watkins là Giáo sư trợ giảng tại Trường Quản trị Kinh doanh Harvard, nơi ông nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo và đàm phán. Ông được biết đến rộng rãi là một tác giả và chuyên gia hàng đầu về vấn đề thúc đẩy quá trình chuyển đổi doanh nghiệp với tư cách là chủ tịch hội đồng cố vấn của Genesis – công ty chuyên tư vấn về quá trình chuyển đổi doanh nghiệp tại Newton, Massachusetts.
Michael tư vấn và định hướng cho các giám đốc điều hành cấp cao khi họ đảm nhận những trọng trách mới đầy thử thách.
Cuốn 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo được nhà xuất bản Havard Bussiness Review là một trong những tác phẩm nổi tiếng của ông được dịch sang 27 ngôn ngữ bán rộng khắp thế giới.
Bạn đã sẵn sàng để biết lộ trình chuyển đổi quyền lãnh đạo khi mới nhậm chức sẽ bao gồm những gì chưa? Hãy cùng Tulato xem nhé.
Trong cuốn sách này, tác giả phân chia nội dung theo mười thách thức chính trong quá trình chuyển đổi lãnh đạo trong 90 ngày với 10 chương sẽ giúp những nhà quản lý mới bắt đầu từ bài học thích nghi với chức vụ và môi trường mới đến việc duy trì sự cân bằng và quan tâm tới mọi người.
Qua đó, bạn sẽ thu lại được 5 bài học quý giá, làm hành trang cho chặng đường sắp tới, bao gồm:
– Cách thúc đẩy bản thân. Những nhà lãnh đạo thành công sẽ để quá khứ lại phía sau và bắt đầu việc
học hỏi tất cả những gì liên quan đến công việc mới của họ.
– Cách thích ứng với vai trò mới thật nhanh. Người lãnh đạo phải tự thích ứng bằng cách tìm hiểu văn hóa cũng như cơ cấu tổ chức, hoạt động của công ty.
– Cách chọn chiến lược đúng đắn. Để chọn lựa những chiến lược phù hợp nhất cho công ty, người lãnh đạo phải xem xét cẩn trọng mọi tình huống trong doanh nghiệp. Chỉ khi phân tích được tình hình thì bạn mới vạch ra được những kế hoạch mang tính chiến lược đúng đắn và mang lại hiệu quả.
– Cách tạo ra những điều mới mẻ và tốt đẹp. Cho sếp, đồng nghiệp và cấp dưới của bạn thấy được
những thay đổi tốt đẹp khi bạn ở vị trí mới. Những thành quả “mới mẻ” này sẽ khiến mọi người hứng khởi và tiếp thêm sinh lực, đồng thời cũng giúp tạo dựng uy tín cho bạn.
– Cách xây dựng nhóm làm việc hiệu quả. Không có một nhóm làm việc hiệu quả thì bạn sẽ gặp rất
nhiều khó khăn vì không một nhà lãnh đạo nào có thể một mình đạt được những thành tích lớn lao trong công việc.
Tác giả Watkins gửi gắm thông điệp tới độc giả đang trong giai đoạn “chuyển đổi lãnh đạo” rằng: “Hãy sử dụng cuốn sách này như một lộ trình hướng dẫn lập kế hoạch cho 90 ngày đầu tiên của mình trên cương vị mới. Nếu làm theo các chỉ dẫn ở đây, bạn sẽ nhanh chóng bắt kịp với tiến độ công việc đồng thời giúp những người khác tăng tốc, thậm chí nhanh hơn rất nhiều so với mức bạn hình dung.
Khi đọc tiêu đề cuốn sách – 90 ngày đầu tiên làm sếp, bạn sẽ nghĩ ngay cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo mới ở mọi cương vị, từ người quản lý cấp đội nhóm cho tới cấp cao hơn như Giám đốc – Tổng giám đốc. Không chỉ vậy, với kinh nghiệm của nhà tư vấn doanh nghiệp lâu năm, cuốn sách cũng đặc biệt hữu ích với những nhà quản lý lâu năm đang mong muốn tìm kiếm sự đổi mới trong phong cách điều hành và làm việc. Các bài học của Watkins luôn hữu ích và mang tính thời đại.
Ngay sau khi cuốn 90 ngày đầu tiên làm sếp phát hành, Goli Darabi, Phó chủ tịch công ty tư vấn và đầu tư Fidelity phụ trách tư vấn lãnh đạo công ty và Quản lý tiếp nhiệm đã nhận định:
” Cuốn sách “”90 ngày đầu tiên làm sếp”” của Michael Watkins đã cung cấp một khuôn khổ và chiến lược có hiệu quả mạnh mẽ cho phép những người lãnh đạo mới tiếp nhận và thực hiện vai trò mới của mình đem lại kết quả tốt trong thời gian ngắn. Cuốn sách là công cụ đầy giá trị cho thời kì bất ổn nhất của người lãnh đạo khi chuyển đổi sang vị trí mới.”
Bạn vừa lắng nghe review cuốn sách “90 ngày đầu tiên làm sếp” của tác giả Michael Watkins. Hi vọng bạn sẽ học được nhiều kiến thức hay từ video của Tulato.
Cảm ơn bạn đã theo dõi Tulato. Nếu yêu thích những nội dung chúng mình chia sẻ hãy nhấn subscribe để có thể đón xem những video sớm nhất nhé! Tạm biệt và hẹn gặp lại các bạn ở những vieo tiếp theo!
